Xây dựng nhà xưởng hay triển khai một dự án xây dựng luôn là cột mốc quan trọng, nơi mọi kỳ vọng về chất lượng và hiệu quả đầu tư đều được đặt vào đó. Tuy nhiên, trên thực tế, không ít chủ đầu tư đã phải “trả giá” vì những quyết định vội vàng khi chọn nhà thầu, dẫn đến công trình kém chất lượng, chi phí đội lên ngoài kiểm soát và tiến độ kéo dài. Đừng để một lựa chọn sai biến dự án của bạn thành gánh nặng. Hãy cùng điểm qua những sai lầm phổ biến để đảm bảo mọi thứ đi đúng hướng ngay từ đầu.

1. Chọn nhà thầu chỉ vì giá rẻ

Một trong những sai lầm phổ biến nhất là lựa chọn nhà thầu dựa trên mức giá thấp. Đây là tâm lý dễ hiểu khi chủ đầu tư luôn muốn tối ưu chi phí, nhưng trong xây dựng, giá rẻ bất thường hiếm khi đi kèm với chất lượng đảm bảo.

Trên thực tế, một mức giá thấp bất thường thường xuất phát từ việc cắt giảm vật tư, giản lược quy trình thi công hoặc thiếu nguồn lực triển khai. Những yếu tố này không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công trình mà còn làm tăng nguy cơ phát sinh chi phí trong quá trình thực hiện.

Thay vì chỉ nhìn vào con số ban đầu, chủ đầu tư cần đánh giá tổng thể giữa chi phí, chất lượng và năng lực thực tế của nhà thầu để có quyết định phù hợp.

2. Không kiểm tra năng lực và kinh nghiệm

Việc không tìm hiểu kỹ hồ sơ năng lực của nhà thầu là một sai lầm dễ gặp nhưng lại có tác động rất lớn. Nhiều chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu dựa trên cảm tính hoặc quảng cáo và lời giới thiệu mà chưa được kiểm chứng, dẫn đến việc đưa ra quyết định thiếu chính xác.

Khi nhà thầu thiếu năng lực, các vấn đề như sai sót kỹ thuật, quản lý yếu kém hay không đáp ứng yêu cầu thiết kế rất dễ xảy ra. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến chất lượng công trình mà còn làm gián đoạn tiến độ thi công.

Do đó, việc xem xét kỹ các dự án đã thực hiện, đội ngũ kỹ thuật và hồ sơ pháp lý là bước không thể bỏ qua trước khi đưa ra quyết định.

3. Hợp đồng thi công không rõ ràng

Hợp đồng là cơ sở pháp lý quan trọng trong toàn bộ quá trình xây dựng, nhưng lại thường bị xem nhẹ. Nhiều trường hợp hợp đồng không quy định rõ vật tư sử dụng, tiến độ thi công hoặc trách nhiệm của các bên.

Sự thiếu rõ ràng này khiến quá trình triển khai dễ phát sinh tranh chấp, đặc biệt khi có vấn đề xảy ra. Khi đó, chủ đầu tư thường rơi vào thế bị động do không có đủ căn cứ để bảo vệ quyền lợi của mình.

Một hợp đồng chặt chẽ cần thể hiện đầy đủ phạm vi công việc, chi phí, tiến độ, trách nhiệm và các điều khoản xử lý phát sinh để hạn chế tối đa rủi ro.

4. Giao khoán hoàn toàn, thiếu giám sát

Sau khi ký hợp đồng, nhiều chủ đầu tư có xu hướng giao toàn bộ công việc cho nhà thầu mà không theo dõi sát sao quá trình thi công. Điều này có thể dẫn đến việc công trình không được thực hiện đúng như thiết kế ban đầu hoặc không đảm bảo chất lượng.

Giám sát thi công không chỉ là kiểm tra tiến độ mà còn là cách để đảm bảo mọi hạng mục đều được thực hiện đúng tiêu chuẩn kỹ thuật. Nếu thiếu đi bước này, các sai sót nhỏ có thể tích lũy và trở thành vấn đề lớn khi công trình hoàn thành.

Vì vậy, việc duy trì cơ chế giám sát và kiểm tra định kỳ là yếu tố cần thiết để đảm bảo dự án diễn ra đúng kế hoạch.

Vậy làm sao để chọn nhà thầu xây dựng đúng?

Để tránh những sai lầm phổ biến, việc lựa chọn nhà thầu xây dựng không nên dựa vào cảm tính hoặc chỉ một yếu tố như giá. Thay vào đó, chủ đầu tư cần nhìn vào năng lực tổng thể của nhà thầu, bao gồm kinh nghiệm thực tế, quy trình làm việc, khả năng tư vấn và quản lý dự án. Một nhà thầu chuyên nghiệp không chỉ thực hiện thi công, mà còn giúp chủ đầu tư tối ưu phương án ngay từ đầu, kiểm soát chi phí và hạn chế phát sinh trong quá trình triển khai. Sự minh bạch trong báo giá, hợp đồng và cách làm việc rõ ràng là những yếu tố quan trọng để đảm bảo dự án đi đúng hướng.

Trong bối cảnh đó, mô hình tổng thầu EPC đang trở thành lựa chọn phổ biến nhờ khả năng đồng bộ toàn bộ dự án từ thiết kế, cung ứng đến thi công. Khi mọi khâu được quản lý bởi một đơn vị duy nhất, tiến độ và chất lượng sẽ được kiểm soát tốt hơn, đồng thời giảm thiểu rủi ro phát sinh.

Với định hướng đó, Công ty CP FBT Việt Nam cung cấp giải pháp tổng thầu EPC nhằm giúp chủ đầu tư kiểm soát toàn diện dự án ngay từ giai đoạn đầu. Không chỉ dừng lại ở việc thi công, FBT Việt Nam tham gia vào quá trình tư vấn, tối ưu thiết kế và lập kế hoạch triển khai, từ đó đảm bảo sự cân bằng giữa chi phí, tiến độ và chất lượng. 

 Nếu bạn đang tìm kiếm một đơn vị tổng thầu có thể đồng hành ngay từ bước đầu tiên, FBT Việt Nam sẵn sàng hỗ trợ bạn đánh giá dự án, đề xuất giải pháp phù hợp và xây dựng lộ trình triển khai rõ ràng. Liên hệ ngay để được tư vấn miễn phí.